小紅書“保齡球”相關種草筆記已達7萬+篇。

編者按：本文來自微信公眾號 體育大生意（ID：sportsmoney），作者：林苑，創業邦經授權轉載

在不久前的2023保齡球亞錦賽上，中國保齡球女隊在開局不利的形勢下強勢逆轉摘銅，時隔15年再次登上亞錦賽領獎臺。這不僅成為TEAM CHINA的又一個里程碑，也讓越來越多的人開始關注保齡球這一新潮的娛樂方式。

(資料圖片)

保齡球與飛盤、網球并稱“當代年輕人三大解放天性運動”，其經歷過90年代的風靡和輝煌，世紀初的“一夜凋敝”，而今又迎來“重生”和新的發展機遇。

后疫情時代，人們正在尋求更多元、更深刻的消費體驗，體驗式娛樂方面的開 銷十分可觀。

在這樣的背景下，保齡球娛樂巨頭Bowlero近期報告稱，公司2022全年的收入達到10億美元（約合67.8億人民幣），消費者超過3000萬，超出疫情前水平。

Bowlero營收成長率 vs 疫情前

Bowlero成立于1997年，主營保齡球娛樂中心，旗下品牌包括AMF、Bowlmor Lanes 和 Bowlero，同時掌管職業保齡球協會（PBA 巡回賽）。公司于2021年12月通過SPAC合并上市，估值26億美元，晉身“保齡球第一股”。

回憶紐約首店，Bowlero創始人托馬斯·香農（Thomas Shannon）表示，當時在曼哈頓盤下的老舊球館擁有59年歷史， 是該地區最大的保齡球館之一，共有44條球道，但需要進行大修。“我接手時實際上是在賠錢，后來我們成功讓球館的年收入從100萬美元增加到1500多萬美元。”

多年來，Bowlero公司更多通過收購手段實現快速擴張，形成有效的規模效應，從而確立在行業中的領導地位。

截至2022年12月末，這家總部位于紐約的公司在美國、加拿大和墨西哥等地經營著326家保齡球中心，體量幾乎是其主要競爭對手的八倍。

保齡球娛樂中心市場格局

保齡球是美國第一大參與型運動，每年打保齡球的美國人約有7000萬。美國保齡球行業的收入在過去十多年中一直呈穩步上升趨勢。2010-2019年間，整個行業復合年增長率為4.1%。

一顆21.8cm的保齡球，附著著許多商業元素。拿Bowlero來說，公司收入來源十分多元，其在場館內銷售酒水和食品，并執掌著職業聯賽，在內容和獎金方面投入了大量資金，能從賽事版權及市場營銷中獲利。同時，每場賽事都是對于球館的一次全國范圍宣傳。

出于年輕化考慮，Bowlero與Skillz達成了線上和線下合作，意欲開發面向年輕人的保齡球游戲電競市場。公司還利用游戲化應用程序 MoneyBowl及其他產品將科技娛樂體驗帶入球館。

此外，保齡球是一個高度分散的行業，僅在美國就有約3500家獨立運營商，Bowlero 管理層認為，有很多70多歲的夫妻經營者希望以合適的價格賣出手中的球館，公司的目標是繼續尋找有吸引力的收購并將其添加到其投資組合中， 每年收購大約10個中心。

這意味著在可見的未來，Bowlero有足夠的空間通過收購獨立中心并將其整合到其品牌中來保持增長。

有分析師認為，Bowlero在媒體、游戲化等方面還有額外增長機會。

Bowlero

保齡球是復古與潮流交匯之地。同樣是運動，扔保齡球的體驗與眾不同：既有傳統的計分規則，也有新潮刺激的Buff加持，同時還自帶社交功能。

為營造邪典電影《謀殺綠腳趾》中的懷舊感，科恩兄弟亦廣泛運用保齡球元素。在喬爾·科恩看來，保齡球與電影復古的一面相符，“略微有些落伍，把我們送回那個并不是非常久遠，但的確已經過去的美好時代”。

保齡球于改革開放后傳入大陸，曾經是網紅經濟的鼻祖。數據顯示，1998年前后，僅北京、上海、深圳、成都等六座城市的保齡球館就接近千家，家家生意爆滿。

在1996年，鄭州康樂球館（現東方保齡球館）一天的營業額能達到七、八萬元，最高單日營業額十余萬元。

在互聯網與多元娛樂夾擊下，保齡球尊貴的標簽被撕下。21世紀初，中國男足打入世界杯，姚明進軍NBA，“三大球”欣欣向榮的形勢令保齡球黯然失色。至2008奧運年，作為非奧項目的保齡球在全國擁有的國際標準球道不足千條，相較巔峰時期的3萬+略顯落寂。

好在，最近幾年國內保齡球運動重新收獲年輕人的關注，優勢特性逐漸凸顯。

準入門檻低、包容度高、社交屬性強是年輕人開始關注并加入保齡球的主要原因，這也讓保齡球再度回歸到人們的生活當中。

年輕人的休息時間碎片化，打保齡球能夠實現運動聚會兩不誤。此外，保齡球初體驗一定是獵奇與愉悅身心的雙重心態。作為打擊型運動，保齡球“瞄準、扔球、撞倒目標物”的游戲方式是人類本能破壞欲的極盡表達，這無疑幫助到年輕人發泄、緩解的心理壓力。

保齡球對參與者體型體質的限制不多，也不受天氣條件和外部環境制約。就有年輕人感慨，冬天很少有室內運動能像保齡球這樣暖暖和和地邊喝酒、邊打球。

年輕女性對于保齡球小眾、輕松的氛圍熱愛有加。體育大生意查閱小紅書平臺發現，“保齡球”詞條相關種草筆記已達到7萬+篇，筆記發布數有上升趨勢。

對于年輕人來說，保齡球館不再是單一的運動場所，而是多業態運動休閑集合店，這讓球館演變成網紅打卡地，為保齡球運動鍍金。

保齡球館不再是單一的運動場所

那么，習慣了體育網課與人機對話的中學生群體對于保齡球的接受度如何？

一份全美高中體育聯合會（NFHS）2021/22學年調研報告顯示，保齡球的人氣超越了冰球 ，綜合參與人數達到57219人。

《2022年中國潮流運動消費發展白皮書》指出，隨著潮流運動的規范化，人們的態度也更加寬容，多數父母并不反對孩子參加，而越年輕的父母則越傾向于支持孩子參加。此外，潮流運動消費者愿意為愛好買單，服飾和場地是主要消費種類，年輕潮流與否是其重要考量。

在學校難以接觸到的小眾運動，能讓青少年在更多元的氛圍中體驗到樂趣與成就感，對運動產生發自內心的熱愛。以保齡球為代表的新潮運動，也吸引著更多青少年投身其間，形成終身運動習慣。

場地少、設備維護成本高昂等因素制約著保齡球運動的發展。我們也應看到，簡單易學、運動量適中、參與人群年齡跨度大等特性，讓保齡球運動不局限于任何社會階層，成為全民健身的重要組成部分。與此同時，保齡球也已突破場地限制，開發出草地保齡、冰上保齡等多元玩法，易于在戶外開展。

從Bowlero等保齡球娛樂企業的經驗中可以得出，當年輕人以新的運動觀念重新解讀保齡球，其潮流運動屬性將反作用于運動的推廣。在后疫情時代的大背景下，我國保齡球運動也有望向上發展。