作者丨李凡

出品丨鰲頭財經（theSankei）

(資料圖)

近日，華潤啤酒（HK0291）對組織架構進行了調整。華潤啤酒副總裁趙春武將分管華潤雪花，華潤啤酒首席財務官魏強將分管華潤酒業。與此同時，華潤雪花和華潤酒業將按照事業部運營制的方式來管理業務。

華潤啤酒官網顯示，趙春武2003年加入華潤雪花啤酒有限公司擔任銷售發展部總經理，并先后分別在華潤雪花上海區域公司、江蘇區域公司和安徽區域公司擔任總經理，去年五月被委任為華潤啤酒副總裁。

天眼查顯示，魏強在華潤雪花啤酒有限公司任職逾20年，先后擔任總經理助理、財務部總經理、財務副總經理、財務總監等職務，2021年10月被委任為公司執行董事及首席執行官，亦擔任多家附屬公司的董事。

華潤啤酒此番進行的組織調整意在對初具規模的白酒業務進行適配。此前華潤啤酒曾提出“3+3+3”戰略，第二個“3年戰略”便是從2019年開始進軍非啤業務。

其對于非啤業務的布局主要通過收購手段完成。2021年8月，華潤酒業與山東景芝簽署合作協議，宣告華潤啤酒正式入局白酒領域；2022年2月，華潤戰投與安徽金種子達成股權轉讓協議，這次交易后華潤戰投持有金種子集團49%的股份，成為其第二大股東；今年1月10日，華潤啤酒發布公告稱正式完成對金沙醬酒55.19%股權收購。至此華潤啤酒在白酒領域的布局已基本實現。

華潤啤酒CEO侯孝海表示，在白酒業務已初步成型的情況下，組織架構的適配就變得非常重要。

華潤啤酒原有的組織架構已不能適應下一步的發展需求，尤其非啤業務前期的小規模、基礎性、戰略性的組織架構，已不適應下一步工作向運營型、管理型組織轉變的需要。

下一步，白酒業務將由華潤酒業控股實施專業化管理，啤酒產業則由華潤雪花進行專業化運營。它們將分別在各自的酒業賽道上，按照事業部運營制的方式來管理業務。

然而，組織架構變動對于業務發展的促進仍需要一段過程，在變動的初期甚至還會面臨一段陣痛，華潤在這一點上已有體會。

去年2月份華潤入局金種子后對其人員架構進行了調整。

2022年7月，金種子集團聘任何秀俠為公司總經理，免去劉錫金財務總監職務，聘任金昊為公司財務總監，聘任何武勇為公司副總經理。

其中何秀俠此前在華潤啤酒任職營銷動作，金昊則具有財務方面經驗，何武勇在此前在華潤啤酒相關單位主要負責人力資源相關的工作，三人在華潤啤酒及相關企業任職均超過15年。

人員變動后并未給金種子帶來立竿見影的變化。1月30日，金種子酒業股份有限公司（600199.SH）發布公告，公司預計2022年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.75億元～-1.95億元。扣除非經常性損益的影響后，公司預計2022年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.9億元～-2.1億元。2021年，金種子扣非后歸母凈利潤為-1.96億元，華潤入局近一年后，金種子的全年歸母凈利潤虧損反而擴大。

“華潤啤酒在啤酒市場的成功一定程度上得益于大規模收購地方品牌的戰略，這一戰略在白酒市場并不適用。”行業觀察人士向鰲頭財經表示，“白酒領域各大知名酒企的品牌效應和市場格局已經穩固，加入華潤啤酒收購的酒企大多為三線品牌，未來其占據白酒市場一席之地難度較大。”