為在動蕩的市場環境中積極求生，房企不得不主動求變，頻向公司架構“動刀”。

據焦點財經統計，2021年，房地產行業先后有萬科、華潤置地、龍湖、世茂、新城控股、榮盛發展等超30家房企進行了架構調整，以期更加積極的適應組織和市場的發展。

2022年開年，包括融創、世茂、陽光城、中南置地、中梁控股、建業地產、建發、萬達等在內的房企再主動開啟了一輪以裁撤區域公司、縮小管理半徑為方向的組織架構調整。

中指院總結認為，近期房企的組織架構調整可被細分為兩個方向。其一，以輕總部、調區域為特征的組織結構優化，打造高效組織。其二，以業務優化為核心的組織架構調整，支持重點業務發展，提升管理效能。

在“輕總部”方面，繼2020年萬科將總部規模降至約150人后，2021年3月，旭輝也提出了“小總部、強區域、輕一線”策略。同年6月，華潤置地更是明確提出總部職能能減則減，以打造“敏捷、高效、精干、活力”的組織。

“這些舉措是房企對總部職能進行精簡，將總部定位為戰略平臺，進而以精干扁平化模式引領企業發展”，中指院稱。

在“調區域”方面，2021年1月，世茂集團曾對不少區域進行了合并，考核標準也由以往的考核規模轉為了考核利潤。7月，金輝將原華南區域拆分為珠三角區域和東南區域。今年2月，融創則將原有的七大區域調為了九大區域，新成立了西北區域，管理陜西、山西、甘肅、寧夏四省；分拆西南區域為成渝區域、云貴區域，管理四川及重慶、云南及貴州；同時將廣西并入了華南區域。

“房企合并、拆分等調整區域架構的行為，旨在優化區域管理，提升管理效能。一方面，通過區域合并集中優勢資源，打造強勢組織；另一方面，通過區域拆分布局加強區域優勢，強化重點區域深耕”，中指院稱。

這其中，較為典型的當屬融創和金輝。比如，近期被融創分拆的西南區域就是公司的業績重鎮，該區域內的5省28城在集團的業績貢獻約達20%左右。成渝經濟圈亦是繼長三角、大灣區后，在集團內部較有發展潛力的集中區域。

業內認為，融創西南區域重資產文旅項目較多，此前其斥資153億元收入的環球融創會展文旅集團就在該區域。促進西南區域深耕，刺激業績增長，盤活資產許或也是融創對該區域進行分拆的重要原因。

金輝也是如此。此前對于區域調整，金輝曾表示，新成立珠三角區域，表明了公司對粵港澳大灣區的重視和決心。福州所在地，原華南區域總部，變更為東南區域總部，有助于進一步執行區域深耕戰略，鞏固公司在大本營福建的市場占有率，并拓展周邊省份，擴大金輝版圖。

據金輝2020年財報顯示，該年，金輝合共錄得的343.8億元營收中，有79.2億元來自華南區域的貢獻，排名六大區域第一位。2021上半年，金輝共收購了17宗土地，拿地總額達146.8億元，其中位于珠三角及東南區域的拿地占比合共達到了28%。

“對于金輝而言，將華南區域細分為東南和珠三角區域后，有助于縮小區域管理半徑，進而充實布局，貼近市場，提高經營質量”，業內分析稱。

調架構，支持重點業務發展

調整現有組織架構，進行架構優化、支持重點業務發展，也是房企頻對架構“動刀”的目的之一。

比如，2021年3月時，榮盛發展曾首次設立了“大灣區特區”，以完善“長三角+大灣區+京津冀”三大業務布局，并將原有的京津冀區域公司合并為了北京、天津兩個公司，同時成立了冀中公司。

“榮盛此舉體現出了企業緊跟國家戰略，優化布局，組織架構調整向重點布局區域傾斜的方向”，中指院稱。

同在該月，正榮地產也成立了營銷公司，形成了開創性的新組織。9月，碧桂園也宣布品牌營銷子公司化，新成立品牌營銷公司。對于這些舉措，中指院認為，企業方的目的在于將營銷業務公司化，降低渠道成本。

不止于此，2021年1月，渝系房企金科還將商業、產業、文旅等業務的投資拓展與建設權下放給區域公司，同時在集團成立了產業、文商旅事業部來統管地方。3月，萬科成立萬科公寓管理公司、商業服務子公司。4月，新城控股則設立了康養事業中心。

進入下半年，雅居樂又在去年8月，將原房管集團、城市更新集團、商業集團等皆合并到了地產集團，形成了大地產集團，并期待形成平臺效應，繼續深化“一業為主，多元協同”的戰略模式。

“綜合來看，上述動作主要反映出，房企設立或獨立重點業務部門，強化重點業務發展的目的，及其進行業務合并，聚焦優勢行業的目的”，中指院稱。

主動“瘦身”，緩解流動性壓力

任何一項變革，都不可避免的帶來一番人事沉浮。因此，時下房企的組織架構調整，也被市場更多解讀出了“瘦身”及“裁員”的意味。

河南一哥建業地產就是“瘦身”房企中的一員。按照建業此前內部文件所指，其將調整現行的“集團-業務集團-大區-城市公司-項目”五級管理，為“集團-城市公司/專業公司-項目公司”三級管理，直接取消業務集團和大區兩級。

業內人士測算指，若按上述調整執行，建業地產將優化掉超60%的崗位編制。不過，建業方面隨后就此進行了否認，稱具體方案還在籌備，裁員60%一事不符合事實。

“黑馬”中梁控股也是借架構調整“瘦身”的典型企業。中梁曾宣布對三個部門進行調整，該三個部門合共涉及345名員工，包含控股集團總部148人、新基礎建設支撐集團164人，以及其他組織33人。其中，80余人將擇優回流，沒有明確落位的員工將按照人力部門通知及進度安排，依次辦理離職手續。

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文章來源:金融界

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