評論認為，中梁此舉意在剝離一些非地產業務，進而更好的聚焦地產主業，集中精力做好地產開發。以房企當前為保地產業務賣掉優質物業公司的情況來看，若中梁的創新業務不能實現盈利，或還需要地產輸血，選擇砍掉冗余業務也是一種自保手段。

一系列的組織架構調整，折射出了當下房企的生存焦慮。克而瑞研究中心指出，2021下半年以來，受政策調控及市場降溫影響，房企流動性承壓。

一方面，銷售端持續轉冷，百強房企操盤業績單月及累計同比持續下行；預售監管資金政策從嚴，房企回款速度放緩加劇資金鏈緊繃；此外，“三道紅線”的監管持續，也讓房企的降杠桿壓力長期存在。

另一方面，房企正迎來償債高峰。據克而瑞統計，2021年與2022年，其所監測的98家樣本房企即期債務規模分別為13.8萬億元和12.6萬億元，達近十年來的小高峰，1月、3月、4月和6月均為償債高峰。

“在此背景下，房企組織框架的收縮精簡，可以控制成本，‘節衣縮食’，將有限的資金更精準投放，是主動應對市場環境變化，緩解流動性壓力，‘勒緊腰帶’抵御‘寒冬’的戰略選擇，”克而瑞稱。

克而瑞還指，精簡組織架構、合并部分區域、城市公司，剝離非必要業務，可以減少中間環節，縮短決策時間，提升管理效率。同時，精簡架構有利于權力下放，增加區域部門的自主權與靈活度。

中指研究院企業事業部研究負責人劉水也對此說法表示贊同。她指出，當前房企的銷售額增速大幅放緩，致使企業人均效益持續下降。2019年至2021年，房企人均創利的降幅分別為5.9%、23.4%和42.6%，下降幅度逐漸擴大。

行業高速增長不在，為了保持效益，房企擴張性的組織架構有必要進行收縮，劉水稱。今年，尤其是上半年，由于市場尚未恢復、預期較弱，金融機構避險情緒仍然較重，不少房企銷售、回款、融資等方面的困難仍然存在，因而，企業的組織架構調整在所避免。

全聯并購公會信用管理委員會專家安光勇則指出，如今，房地產行業過往不計成本拿地、開拓和占領市場的模式已到拐點。隨著大眾“房地產信仰”的破滅，人們逐漸意識到，房地產行業也可能會出現降價，也有賣不動的時候。

“在這種環境下，房企最需要的模式和人才也發生了變化，其更加需要的是管理型人才，通過控制成本、幫企業渡過時下艱難。同時，通過集權的方式，整合資源，減少因粗礦發展導致的浪費”，安光勇稱。

其續指，預計再過一段時間，房地產行業會出現大量的并購，通過規?；_到減少成本、處置不良資產的目的。要做到這一點，也需要通過集權的模式。

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文章來源:金融界

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