進入4月份，長慶油田采油七廠以“喜迎二十大奮戰九十天決勝硬過半”勞動競賽為契機，堅持“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，夯實安全基礎，密織安全防護網，營造安全生產大氛圍，鏟除三大“隱患”努力實現“人人安全、事事安全、時時安全”的良好局面。

鏟除“思想隱患”。該廠不斷加大員工安全培訓力度，由質量安全環保部牽頭，對全廠進行100%覆蓋式拉網培訓，針對返崗人員在內的全體在崗員工，以“五個安全”方法論、“三個十大禁令”“雙六”一線安全環保工作原、非常規作業管理要求及“五個零容忍”等相關培訓內容為重心，利用員工素質提升管理平臺、采油七廠安全管理APP、夜間小課堂等多種形式，全面提高員工安全意識和事故防范能力，促使全體員工真正從思想上和內心深處把安全生產擺在首要位置。與此同時，該廠以崗位特點和員工需求為導向，重點針對春季生產運行制度，采油工現場實際操作、數字化應用、標準作業程序、風險源點辨識及故障判斷等進行了反復鞏固和學習，使員工的安全意識和安全操作技能得到了進一步增強。

排查“安全隱患”。該廠緊盯疫情防控特殊時期風險，實行升級管理、升級監督，全面落實好全廠安全環保各項升級管控措施。該廠以防止生產場所及集輸管線泄漏事故、環境污染為重點，不斷完善管線巡護和防泄漏工作體系，強化管線承包責任制的落實，做好所屬區域管線每天的步行隱患排查，對重點區域、重點管線段加密巡查次數，加大巡查力度，并充分利用現有的管道監測系統，做到人力巡查和自動化監控互補，打造管道安全“雙保險”。此外，為徹查及杜絕生產過程中的安全隱患，該廠按照“發現一處，整改一處”的原則，重點對井站消防器材、閥門滲漏、安全附件、危險品擺放及員工操作等進行了實地檢查和細致詢問，對油維改造作業現場用電、用氣、管道運行、非常規作業等情況進行排查整治，對隱患現場進行資料留存，并當場下發整改通知單限期整改，檢查小組將在整改后通過資料對比排除隱患風險。

?消除“責任隱患”。該廠本著“事事有人管，人人負責任”的原則，將安全責任進行細分，實行“一對一”安全生產承包制，并加大考核獎罰力度，對排查安全隱患突出的人員將給予表揚和獎勵，對于查出的安全隱患未按期整改的或是情況反饋不屬實的，則對相關責任人給予處罰。同時，該廠加強作業過程中的巡檢監督，確保施工作業全過程受控，并將帶壓、管線打開等非常規作業納入危險作業范疇，加強管理，強化安全生產防范措施的落實力度，通過安全獎懲的正負強化，不但調動了崗位員工安全生產的主動性和積極性，也使整體安全生產水平得到了提升，保證了全廠生產安全平穩運行。（通訊員 張明子 高郁雅）