4月27日，吉林渾江農商銀行通過線上召開全行一季度經營分析會議，旨在有力有效應對當前新冠肺炎疫情影響，推動全行業務發展。

會議上，渾江農商銀行行長對2022年一季度各項經營指標進行了全面、深入地分析和解讀，指出了全行經營中存在的薄弱環節，進一步明晰了下一步工作思路和打算。各支行、部門負責人對工作完成情況及下一步進行了匯報，各分管領導進行了逐一點評。最后，由行黨委書記、董事長進行總結講話，著重強調以下五方面內容：

關于疫情影響。所謂的“疫情影響”不能成為某一條線、某一支行慢發展、緩進步、不成長的理由或借口。要本著“穩健、務實、優質、高效”的經營理念，把更多心思、精力放在展業、獲客、創新、發展等方面。

關于奉獻精神。作為獨立法人機構，網點不接待線下客戶，并不意味著暫停業務和服務。實際工作中，要本著“停業不停工”、“全力支持企業復工復產及備春耕”及“客戶至上”的服務宗旨，勇于擔當、勇于奉獻。要依然維持正常的運轉，要依然配置好資產，要依然調配好頭寸，要依然履行好市場交易主體的責任和義務。

關于經營成果。要在看到效益小有增加、收入略有增長、存款微有進步的同時，客觀、理性地看待存款結構調整步伐不盡理想、信貸收益回報能力不盡人意、存款兩極分化走勢不盡樂觀。

關于工作態度。暫停線下服務不代表靜止，更不代表進入了“冬眠期”。這個時候，既是自我充電、自我提高的最好時機，也是全行奔向長跑賽場前的熱身和試水。這些積極有為、主動作為的工作態度都非常值得肯定。其中，傳遞的是滿滿的正能量，弘揚的是暖暖的好風氣，散發的是濃濃的精氣神。

關于人員隊伍。按照監管機構的有關要求，渾江農商銀行對部分管理人員進行了崗位交流與輪換。這次人員調整涉及數量之多、涵蓋范圍之廣為全行歷史空前。此次人員調整后，廣大中層干部都能夠做好角色轉換，主動認領任務，提前研究對策，細化實施方案，推動了所屬領域業務的快速發展。全行要站在為事業負責的角度，既做到潔身自好、嚴于律己，又要教育他人、影響他人、約束他人，真正把員工行為管理做精做實做細。（記者 王天武 通訊員 袁箔）