(資料圖片僅供參考)

2023年是長慶油田采油一廠加快轉型發展收官之年，采油一廠推動低成本發展戰略、主題教育再聚焦、再強化，推動油田公司“134”發展方略、油田公司領導“三個關注”要求再推進、再落實，全力以赴穩經營、防風險、增效益，以油田穩產、氣田上產、新能源提速的有力實踐穩住經濟大盤。

長慶油田采油一廠堅持問題導向、依法合規、效益優先、深化改革、創新驅動、強基固本，把握提質增效和經濟安全運行工作方向，在強化頂層設計、優化體制機制、狠抓措施落實方面推動全員思想再認識、觀念再引導、共識再統一，在聚焦油氣保障量和天然氣銷量的行動中彰顯“人人有作為，處處增效益”，在思想同心、目標同向、行動同步的一流油氣田建設中不斷增強服務保障能力。

長慶油田采油一廠以實干作答“效益提升”，精益投資成本管控，強化投資閉環管理，建立投資成本效益評價體系，堅持“先算后干、邊算邊干”向“算贏再干、過程控制”轉變，將項目成本整體控制在預期范圍內，明確項目實施過程中的成本考核，確保實現成本和質量的全面控制。通過儲油罐修復、抽油機修復、壓裂液EM30+應用、前置液清水配方使用、壓裂鉆具回收重復利用、優化井場組合和改造工藝、段數、簇數、改造規模，修舊利廢、新技術應用、土地征借方面創效967萬元。

長慶油田采油一廠深入推進“十四五”完全成本壓降行動，堅持成本對標分析，進一步控降電費、運輸費等主干費用，著力拓寬“眾創空間”。圍繞功率因數達標、外部用電管理、農電治理、規范河莊坪用電、間歇采油、周期注水、油井間開等11項電費控降項目，使用1700臺電無功補償設備，開展農電治理1000戶、間隙采油100口、穩定注水向不穩定注水的注水措施50萬立方米、油井間開油井4000口、優化簡化輸油站點5座、注水泵改造4臺、注水站點關停2座，推進河莊坪區域高延、寶石花等單位供電移交，參數優化調整、平衡調整、管柱優化1628口，創效442萬元。通過減少外雇數量、嚴控拉油點增量、優化特車使用、控減殘液回收、拉油點治理等工作，消減生產指揮車7輛、巡井車24輛，明確區分新井拉油、老井拉油及措施脫水用車費用，優化更換管線，完善井口投球裝置，加強管線投球清蠟工作，利用原油罐車拉油間隙進行廢液回收，運輸費創效47萬元。

“輸血”代替不了“造血”，自建才能自強。長慶油田采油一廠自主保養設備2萬臺、維修設備800臺。通過修舊利廢抽油機45臺、變壓器25臺，做好設備再制造、閑置調劑、降控采購價格等。利用“合理利用計劃指標、優化調整現有資源”等方式，從井場管護、井場巡護、管線巡護等方面著手降控41人。強化2.99萬套數據采集儀表數字化儀器及其配套線纜的日常維護，15套SCADA系統井站數據維護和基本故障處置，89臺服務器、1819臺數據傳輸設備的日常巡檢保養。

與此同時，長慶油田采油一廠持續完善制度體系建設，新增修訂預算管理、業績考核、流程優化等四項經營管理，充分發揮考核指揮棒作用。通過舉辦經營系統業務培訓班，引導經營人員認清形勢，集中力量，攻堅克難。通過4次調研和協調會議，針對利潤單位開展減虧治理專項攻關，突出主業發展，精干生產輔助，加快虧損治理，建功轉型發展。

廠機關通過建立效益創收獎勵機制、下放自主管理權限、突出“自主管理挖潛能，主動作為創效益”，讓作業區“機體”更有活力；作業區堅持“成本中心”向“利潤中心”轉變，橫向從成本、開發、工藝等方面與兄弟單位對標，縱向開展經營數據對標、推廣先進做法，讓中心站“組織”各盡其能；各班組開展“無效變有效、低效變高效、高效多創效”等主題實踐，小發明、小革新、小改造、小提升讓廣大石油“細胞”爭相創效。（通訊員 薛帆）