股權(quán)激勵是一家公司將股份無償或有償分配給公司員工的行為，主要是為了獎勵員工對公司做出的貢獻，同時激發(fā)員工為公司創(chuàng)造更多價值的斗志。那么，對于投資者來說，如果一家上市公司實施股權(quán)激勵，是好事還是壞事呢？

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股權(quán)激勵是好事還是壞事？

從股權(quán)激勵的初衷來看，算得上是一件好事。一般上市公司要進行股權(quán)激勵，都會設(shè)定一些條件，比如公司的營業(yè)收入和利潤增長多少，只有條件達成才能實施股權(quán)激勵，不然就沒法向股東交代。

對投資者來說，雖然不能從股權(quán)激勵中直接獲得好處，但還是可以從股權(quán)激勵實施的前提中獲益。

因為股權(quán)激勵如果達到實施條件，那就意味著上市公司設(shè)定的業(yè)績目標完成了，業(yè)績目標完成意味著公司發(fā)展穩(wěn)定，也有利于公司股票價格的上漲，這對于投資者來說顯然是好事。

而如果是未來打算實施股權(quán)激勵，便能以此激發(fā)員工努力去完成業(yè)績目標的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更多的價值，這對于投資者來說同樣也是好事。

然而，在實際操作中，股權(quán)激勵也有可能會弄巧成拙，甚至兩頭都不討好，給公司及其股價造成負面影響。

因為要實施股權(quán)激勵，通常都要完成一定的業(yè)績目標才行，這個業(yè)績目標怎么設(shè)定就是一個難題。

如果目標設(shè)置得太高，不容易達成，不僅起不到激勵的效果，而且還有可能打擊員工的積極性。可如果目標設(shè)置得較低，又會讓投資者不滿，投資者如果不滿意，就會用腳投票。

為什么股權(quán)激勵明明是好事，投資者還會不滿意呢？

一家上市公司用于實施股權(quán)激勵的股票，大多是從二級市場購入或增發(fā)的，然后再免費或者低于市場價格配給接受股權(quán)激勵的員工，這都會讓投資者的利益受損。

因為上市公司從二級市場購入股票，用的也是全體股東的錢，當把這些股票免費或以較低的價格配給員工時，也就相當于拿著全體投資者的錢來補貼員工。

而通過低價增發(fā)，不僅會讓全體投資者的股權(quán)被稀釋，而且也會使得股票本身的價值減少，同樣會使投資者的利益受損。

既然股權(quán)激勵會給投資者造成損失，自然會要求公司能創(chuàng)造更多的回報來彌補自己的損失。如果股權(quán)激勵的目標設(shè)置得太低，而投資者需要付出的代價卻比較多，對投資者來說就是得不償失，自然會不滿意。

比如一家上市公司的股權(quán)激勵方案是，公司的收入和利潤連續(xù)三年保持在5%以上，就能以低于市場價一半的價格獲得一定數(shù)量的股票，這相當于獲得股權(quán)激勵的員工立馬就有100%的收益，而這些錢如果是出自投資者的口袋，花這么多錢卻只換來5%的利潤增長，恐怕就很難讓投資者滿意。

所以，股權(quán)激勵的初衷雖然是好的，但在實際執(zhí)行過程中卻可能出現(xiàn)問題，最終是好事還是壞事，還是得看具體的執(zhí)行情況。