尋找叢林探險的伙伴，一起披荊斬棘。

編者按：本文來自微信公眾號 紅杉匯（ID：紅杉匯），作者：洪杉，創業邦經授權發布。

提到“教練”，你首先會想到什么？運動員教練？健身教練？高管教練……比爾蓋茨曾說：everyone needs a coach。一位優秀的教練，不僅能幫助你解決短期困惑和卡點，還能在更長的周期中，持續為你的職業生涯或個人生活注入成長動力。對于時刻面臨巨大挑戰與強烈孤獨感的創業者來說，找到一位適合自己的教練——創業道路上的啟發者、催化劑與長期同行伙伴——更是難能可貴。

(資料圖片僅供參考)

對“教練”稍有了解的人，可能都會知道“教練”和“顧問”的區別在于：后者會直接告訴你答案，而前者則是通過提問與啟發，幫助你自己找到答案或解決方案。對于“教練”（coach）來說，coaching更關注“人”，尤其是“冰山”下的部分，包括動機、價值觀、自我定位、信念、個性等；與服務對象之間的關系，也是相對平等的——在coaching的過程中，對話的雙方更像是叢林探險時的伙伴，沒有人知道前路，但教練會根據對象的所思所行，給出啟發式的提問與反饋，一起披荊斬棘，開出一條路來。

因此，有些人會將coaching的過程，比作“照鏡子”——以此為路徑，看到自我、找到自我提升的潛力與方向。在商業環境、尤其是創業語境下，教練在短期內則被賦予了更加直接的期待：將認知轉化為計劃，將計劃催化成有效行動，最終產生預期甚至高于預期的商業價值。這就給創業者教練提出了更加獨特的要求。

作為創業公司的CEO，你是否有這樣的體驗：上了很多培訓課、學習了很多聽起來非常棒的管理方法論或自我領導力提升技巧，最終卻很難落地或“為我所用”？甚至有時候會陷入深深的糾結與掙扎，認為自己所做的事情違背自己的個性與價值選擇？

小到和下屬的一次艱難對話，大到公司的未來該去向哪里的困擾，CEO的思考、行動與結果，其實都是其認知“牢籠”的縮影。而教練的主要任務，就是幫對象找到“卡點”中的因果關系——可能是知識、能力，也可能是身份定位、思維模式、價值觀，或者有時只是設定了錯誤或不夠清晰的目標。

注：U型理論是美國麻省理工學院的奧托·夏默博士開創的理論。教練的作用，就是幫助被教練者打開思維、打開心靈、打開意志，并且應對內心的三種阻力：評判之聲、嘲諷之聲、恐懼之聲。

我們發現，很多時候，找到真正的議題，其實問題就解決了一大半。對于創業者CEO來說，重視這個步驟，比成熟企業的職業經理人來說似乎更加重要。舉例來講，CEO可能會困惑于自己與合伙人對公司發展方向不一致，但經過一段時間的coaching，可能真正的問題在于對這個創業方向是否堅定；又或者，CEO可能會苦惱于招聘進度嚴重落后，無法找到合適的人才，而在接受coaching之后會逐漸發現，問題的根本原因在于公司的戰略可能脫離現實，創業的使命愿景并無法說服候選人。找到了真正的議題，你會發現，后面該做的事情將清晰了然。

認知破界、知行合一，并不是一個容易的過程。因此，作為“被教練者”的創業者CEO來說，必須要保持開放的心態，準備迎接認知重啟流動，并且要持續練習這種“肌肉記憶”，以免“打回原形”。如果你希望這個過程能夠與團隊一起完成，那么也可以考慮選擇團隊教練。

與常規的團隊培訓不同的是，團隊教練更著眼于團體的動力層面。創業團隊的問題也有很多普遍性，比如執行能力跟不上、團隊溝通協作差或是心不齊……這些都很難通過簡單的制度建立或者開會培訓解決，而需要在“團隊冰山”之下的動力層面去工作。

一個非常“便捷又務實”的方式是，將團隊教練運用在真實的開會場景。一位有經驗的教練，往往能通過1-2個小時的會議，看到核心團隊的動力特點與潛在風險，尤其是作為一號位的CEO，是如何影響這個團隊的。

在真實的會議場景中去調整團隊的行為模式，從而影響團體動力，對于一個時刻處在變化且需要保持高效的創業公司來說，短期內可以幫助團隊提升工作有效性，長期甚至可以影響一個公司的文化建設。

不得不承認的是，即使已經發展了幾十年，教練行業仍舊存在“魚龍混雜”“良莠不齊”的情況，無論是國內還是國外。作為創業者來講，花費時間和心力卻遇到了錯誤的教練，對于個人和公司來說，都會產生很大的影響。

在與諸多高管教練、創業者教練交流學習后，我們總結出了幾條作為教練的“基本原則”，需要說明的是，這都是建立在這位從業者已經具備了行業要求的基本資質的基礎之上的。

1.堅持開放客觀：創業者教練應該具有批判意識，但不預設批判；要始終保持頭腦清醒，不被對象“牽著鼻子走”；

2.堅持平等關系：教練與被教練雙方不存在仰視或被仰視、教導或被教導的關系，即使有時候教練出于知識/能力/經驗的優勢，直接給創業者答案或建議，也并不意味著被教練者不具有挑戰的資格；

3.堅持積極能量：傳遞自信、專注、好奇、探索的精神。

對于創業公司CEO，時間和金錢都是寶貴的資源，因此，花費多少的經濟成本請一位教練，自然要作為重要考量因素之一。可以十分確定的是，收費越貴的教練，不一定就是最適合你的，尤其對于創業公司的情況來說，更需要綜合考慮教練的服務對象特點、擅長場景和經驗所在。

因此，除了了解簡歷以外，我們強烈建議通過60-90分鐘的“化學會議”來進行進一步判斷教練是否適合自己。可以具體考察以下五個方面：

1.對挑戰/目標可行性的誠實判斷：教練是否能夠準確判斷教練目標、真實動機以及動機的強弱？教練必須對客戶和自己保持誠實——不假思索地爽快“接單”，往往蘊藏著后續的交付風險。

2.你能否放下偽裝，或者安全感：教練與被教練對象，應該在一開始便建立強有力的“工作同盟”關系，并且貫穿整個教練過程——既不過分疏離，也不過分“親密”。在一些情況下，比如你請到一位很權威的教練，你是拿著筆記本做學生的心態，那你可能找到了一位mentor而非教練。

3.整體的流動性：局部過分優化必然導致系統失衡，從而付出持續性代價；教練的過程應該是深入認知和心智層面的對話，而非僅在具體問題上“過分解讀”。

4.教練對話結束后，你是否獲得了認知+行動上的改變：如果你只是覺得獲得了很多知識/技能甚至教練的行業“黑話”，但并沒有帶來認知破界和行動計劃，那你可能是找到了一位consultant或trainer。

5.被“點燃感”：教練對話結束后，你是否深受啟發、希望盡快開始接下來的約談？

最后，如果你是一位創業者，祝愿你在創業的道路上，都能遇到一位適合自己的好教練。

本文（含圖片）為合作媒體授權創業邦轉載，不代表創業邦立場，轉載請聯系原作者。如有任何疑問，請聯系editor@cyzone.cn。