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          • 華潤啤酒舉辦業績報告線下媒體溝通會 回顧過往立足當下展望未來-全球微資訊
            時間:2023-03-31 14:48:14  來源:商業看點  
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            2023年3月24日,華潤啤酒公布了2022年業績報告。數據顯示,2022年公司實現營收352.63億元,同比增長5.6%;凈利潤43.44億元,剔除2021年出讓土地所得收益后,凈利潤同比增長32.8%;整體啤酒銷量較上年同期增長0.4%至1109.6萬千升,次高端及以上啤酒銷量約210.2萬千升,同比增長約12.6%,產品結構持續提升,國際品牌喜力的銷量實現兩位數增長。報告還顯示,借助收購貴州金沙窖酒酒業有限公司55.19%的股權,華潤啤酒積極構建“啤酒+白酒”雙賦能的商業模式,進一步加強公司于中國白酒行業的競爭力。


            【資料圖】

            在“3+3+3”戰略“中三年”的收官之年,華潤啤酒交出了喜人的業績答卷。隨著2022年業績報告的發布,華潤啤酒舉行了線下媒體溝通會,華潤啤酒(控股)有限公司執行董事及首席執行官侯孝海、執行董事及首席財務官魏強、副總裁趙春武、公司秘書及投資者關系總監梁偉強共同出席了此次會議,總結回顧2022年階段成績,同時展望酒類新世界的美好未來。

            中國啤酒行業的高端化是共同繁榮 將從多面塑造高端化全新競爭力

            作為國內啤酒行業的領軍者,華潤啤酒一直堅持知己創新,勇立潮頭。2017年,基于對時代發展和行業拐點將至的形勢洞察,華潤啤酒開啟了“3+3+3”創新戰略,率先邁入高端發展里程。

            2022年是華潤啤酒“3+3+3”戰略第二個“3”年的收官之年。回顧過去,侯孝海表示,過去三年,雪花啤酒通過中三年的戰略,高端酒整體達到210萬千升水平,保持12%以上的增速,特別是在去年下半年對消費有特別大的抑制情景下,雪花啤酒高端酒的增速比上半年還要高。從中三年發展和2022年高端酒的發展趨勢來看,中國啤酒產業高端化歷程和速度、方向都沒有改變。高端化、價值化、個性化依然是中國啤酒未來發展的動力和動能。隨著各個啤酒企業TOP都在向高端化發展,高端化競爭日趨激烈,但是相對理性,目前行業是良性競爭的狀態。中國啤酒行業的高端化是共同繁榮、共同創造的,可以共同期待的較長一個戰略周期。

            隨著中國啤酒行業高端化發展進程的提速,面對全新階段的命題考驗,華潤啤酒未來高端化競爭的關鍵點將在何處?對此,侯孝海介紹,新興消費場景和新興消費場所,包括線上、小酒館、音樂酒吧和一些CVS連鎖化、品牌化、個性化、全國化的發展都是華潤啤酒高端化中的要點。其次,建立不同檔次、不同風味、不同品牌形象的高端化品牌矩陣,依然是高端化競爭非常重要的因素。另外,擁有較好的高端渠道網絡、高端客戶隊伍、高端品牌覆蓋和動銷方法也是華潤啤酒高端酒競爭的核心要素。最后,擁有一支強大的營銷隊伍,亦將是華潤啤酒未來高端化競爭的核心要素之一。

            具體業績方面,雖然過去三年疫情期間消費受限,消費需求被抑制,消費能力下降,啤酒行業承受了很大壓力。但侯孝海表示,疫情放開之后進入了消費新復蘇的時期,對于啤酒產業來講,“我們認為是迎來了一個更好的發展環境,更好發展生態,更好發展機會的一年。”展望2023年業績,他認為,華潤啤酒應該有更多機會做得更好。“2023年的業績,我們認為銷量能夠實現正增長,收入實現個位數的增長,利潤角度來講,華潤啤酒一直追求雙位數的持續增長,今年值得期待。”

            白酒百億小目標是基本門檻 越往上走風光越會無限美好

            隨著高端化戰略的持續深入推進,華潤啤酒致力于探索酒類多元化的產業布局,以更好賦能在酒類新世界的競爭力與引領力。在這一進程中,華潤啤酒積極布局白酒賽道,構建了“啤酒+白酒”雙賦能的商業模式。為更好在白酒業務大展拳腳,華潤啤酒于年初對組織架構進行了調整,公司設立華潤雪花和華潤酒業兩個事業部,分別負責啤酒和非啤酒酒類業務板塊的管理運營。

            在侯孝海看來,“做啤酒新世界的領導者”的征程上,承擔“3+3+3”最后三年決勝的任務,需要企業更加專業化,這個調整對公司未來的發展至關重要,它完整形成了華潤啤酒作為上市公司的兩大業務板塊和兩個戰略發展賽道,給公司帶來管理的規范化、戰略協同的一致性和專業運營能力的極大提升,對華潤酒業和華潤雪花發展都有非常大的推動作用。

            對于白酒業務版塊今后的戰略規劃,侯孝海介紹,華潤啤酒長期看好中國白酒產業,本著長期主義、長期價值的主張,秉持產業拓展、產業運營這樣的策略。目前先制定了一個三年戰略,這三年是華潤酒業學習探索、優化提升、發展壯大的三年。從第一年的學習型、探索型,形成叩開中國非啤酒或者是中國白酒的大門。通過第二年啤酒經驗的嫁接和賦能,形成華潤酒業獨特的競爭能力和發展模式,以優化和提升改進在白酒業務的發展路徑、方法和能力。最后一年初步做強做大,形成華潤酒業的基本盤、自己管理模式和方法。

            至于白酒賽道的發展目標,侯孝海曾于前不久提出一個向百億元邁進的目標。但他也表示,百億目標是華潤酒業進入白酒行業的基本門檻。對于華潤啤酒白酒業務布局,通過“啤白雙賦能,白白共成長”這樣一種模式,用三年時間探索、提升和發展,一百億的目標不應該太長。對于更遠的未來,他指出,三年之后目前還沒有制定更遠目標,但相信如果前三年做好,后面的發展可以期待。

            回顧2022年業績,華潤啤酒交出了令人滿意的答卷。華潤啤酒在高質量高端發展的路上,引領中國啤酒行業的高端化進程。侯孝海如此形容過往成績,過去三年,特別是在2019年看華潤啤酒整個業務的增長是“小荷才露尖尖角”,看2022年整體情況是“吾家有女初長成”,華潤啤酒的未來剛剛開啟第一小段,越往上走風光越會無限美好。

            2023年是華潤啤酒“3+3+3”企業發展戰略最后一個3年的開局之年,也是邁入“決勝高端”的戰略元年。展望未來,華潤啤酒將在“最后一戰”中完美亮劍,向“做酒類新世界的探索者”的目標堅實邁進。

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