經(jīng)過兩個月的等待后，保利協(xié)鑫能源控股有限公司宣布更名為協(xié)鑫科技控股有限公司（03800.HK，下稱“協(xié)鑫科技”）。這家久負盛名的硅料龍頭正式以“科技”之名開啟新的創(chuàng)業(yè)征程。
4月25日，協(xié)鑫科技發(fā)布公告稱，香港聯(lián)交所已核準公司中文股份簡稱將由“保利協(xié)鑫能源”變更為“協(xié)鑫科技”，自2022年4月28日上午9時生效。
事實上，早在4月19日晚，協(xié)鑫科技就公告稱，公司已在香港完成名稱變更手續(xù)，由“保利協(xié)鑫能源控股有限公司”更名為“協(xié)鑫科技控股有限公司”。
此次更名彰顯出協(xié)鑫科技與母公司協(xié)鑫集團“科技協(xié)鑫、數(shù)字協(xié)鑫、綠色協(xié)鑫”的戰(zhàn)略同頻共振。
（2007年11月，協(xié)鑫科技控股有限公司在香港聯(lián)交所上市）
協(xié)鑫科技于2007年11月在香港聯(lián)交所上市，曾于2010年入選恒生綜合指數(shù)成份股及恒生中國內(nèi)地100指數(shù)成份股。成立后短短數(shù)年間，面對歐美等全球“三大金剛”的壓制，該公司以自主創(chuàng)新在全球多晶硅市場掀起了“協(xié)鑫風暴”，一舉打破歐美長達半個世紀的壟斷格局。
2019-2021年，協(xié)鑫集團進入3年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整期。但從2020年開始，協(xié)鑫科技憑借“十年磨一劍”的FBR顆粒硅強勢回歸。這個“秘密武器”不僅讓公司重振旗鼓，更是得到眾多永遠拿著放大鏡的挑剔資本的青睞。
在暗流涌動的時代狂潮下，一些民營企業(yè)會徘徊在困境邊緣。當暗流來襲，企業(yè)在“守”與“變”上的應對能力往往決定著生死。但守什么，怎么變，則時刻考驗著企業(yè)家的商業(yè)智慧，也是他們不得不面對的終生考題。
協(xié)鑫科技過去16年的起伏經(jīng)歷正是這個風云激蕩時代的縮影。如果說兩年前仍有人對它的回歸產(chǎn)生質(zhì)疑的話，那么經(jīng)歷觸底反彈后，這家老牌龍頭如今一束束科技長劍在手，它或許會比以往任何時候都更清楚前行的方向。
從保利協(xié)鑫到協(xié)鑫科技，折射出其既是“守”也是“變”的突變邏輯。
新的征程
協(xié)鑫科技的名稱變更已于2022年4月1日正式生效。這意味著，從這一天開始，“保利協(xié)鑫”這個名稱正式退出歷史舞臺，“協(xié)鑫科技”將肩負未來，開啟新的征程。
協(xié)鑫科技的新征程規(guī)劃則始于一年多前。去年3月，協(xié)鑫科技在發(fā)布的業(yè)績預警中公布了新的戰(zhàn)略布局：深度聚焦硅料主業(yè)，回歸科技創(chuàng)新屬性，著重發(fā)力顆粒硅業(yè)務。
（協(xié)鑫科技樂山（一期）年產(chǎn)10萬噸顆粒硅項目建設現(xiàn)場）
此后不到一年，這家硅料龍頭東西北區(qū)域多點布局，加速度擴產(chǎn)。協(xié)鑫科技透露，目前，協(xié)鑫科技已在江蘇徐州、四川樂山以及內(nèi)蒙古包頭、呼和浩特分別規(guī)劃建設3個10萬噸，1個30萬噸級FBR顆粒硅生產(chǎn)基地。
其中，包頭、呼和浩特兩個顆粒硅項目為協(xié)鑫科技與上機數(shù)控、中環(huán)股份合作投資建設。
來自下游廠商的訂單更是如雪片般飛入?yún)f(xié)鑫科技的徐州基地。2021年2月至今，協(xié)鑫科技先后拿到隆基、中環(huán)、晶澳、上機數(shù)控、雙良節(jié)能等多家頭部光伏企業(yè)的數(shù)個百億級硅料采購長單，在手訂單超70萬噸。
最新的消息是，4月19日，協(xié)鑫科技發(fā)布公告稱，公司與協(xié)鑫集團、中環(huán)股份及tcl科技簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書，各方擬就在內(nèi)蒙古呼和浩特市投資新建光伏級和電子級硅料項目展開深入合作。
根據(jù)合作協(xié)議，各方將在呼和浩特建設10萬噸顆粒硅、硅基材料綜合利用的生產(chǎn)及下游應用領域研發(fā)項目以及1萬噸電子級多晶硅項目。
其中，顆粒硅及相關項目投資額達90億元，協(xié)鑫科技或其下屬企業(yè)將持有項目合資公司60%的股權(quán)，電子級多晶硅項目總投資30億元，協(xié)鑫科技的關聯(lián)方持股60%。
至此，協(xié)鑫科技FBR顆粒硅總規(guī)劃產(chǎn)能將達到60萬噸。該公司更是預計到今年底其硅料總產(chǎn)能將達到36萬噸。
早在2021年11月10日，協(xié)鑫科技宣布新增2萬噸顆粒硅項目投產(chǎn)。這一消息引起資本市場的震動。協(xié)鑫科技內(nèi)部人士稱，此次投產(chǎn)后不久，公司決定顆粒硅應用項目向投資者開放。
事實上，過去半年，在“3800”的接待任務中，資本機構(gòu)的調(diào)研成為重要內(nèi)容，該公司位于江蘇徐州的5GW顆粒硅技術(shù)應用示范項目成為重點調(diào)研對象。
（投資機構(gòu)前往徐州現(xiàn)場考察調(diào)研協(xié)鑫科技顆粒硅項目）
今年1月6日-7日，包括高瓴資本、高毅資產(chǎn)、易方達基金、廣發(fā)基金、長城基金、摩根士丹利等23家機構(gòu)的40余位投資人前往徐州現(xiàn)場考察調(diào)研顆粒硅項目。
此次機構(gòu)調(diào)研是繼2021年11月FBR顆粒硅項目首次對投資人開放后，兩個月內(nèi)迎來的第二次機構(gòu)集體調(diào)研。
上一次機構(gòu)調(diào)研的規(guī)模更大。2021年11月23日-24日，數(shù)十家券商、基金及銀行等機構(gòu)的80余名代表分批次來到了該基地。
參與此次調(diào)研的機構(gòu)包括景林資產(chǎn)、景順長城、海富通基金、農(nóng)銀匯理、招商基金、睿遠基金、瑞銀證券、東方財富、天風證券等。
真正讓“3800”在資本市場引起轟動的是著名資本巨頭高瓴資本的入股。
去年12月15日，保利協(xié)鑫發(fā)布配股公告，擬配售不超過20.37億股股份，配售價為每股2.49港元。
此后，多方信源證實，高瓴資本此次獲配10億股份，占總配股數(shù)的約49%。按照上述配股價格，高瓴參與配股的對價或為24.9億港元。
高瓴的青睞折射出資本市場對FBR顆粒硅技術(shù)的認可。
顆粒硅的成功對協(xié)鑫科技來說意義非凡。在這項新技術(shù)的加持下，協(xié)鑫科技再一次插上了科技的翅膀，更名“協(xié)鑫科技”順理成章。
2月21日，協(xié)鑫科技再度發(fā)布公告稱，為充分聚焦硅材料科技主業(yè)，回歸科技創(chuàng)新屬性，董事會建議將公司名稱變更為“協(xié)鑫科技控股有限公司”。
4月，協(xié)鑫科技召開股東特別大會，更名方案獲高票通過。
董事會認為，更改名稱將為原保利協(xié)鑫能源提供一個嶄新的企業(yè)形象，呈現(xiàn)強大的研發(fā)實力及未來發(fā)展方向，且更加符合公司及股東整體最佳利益，助推企業(yè)綠色可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
2021年，協(xié)鑫科技實現(xiàn)營業(yè)收入196.98億元，光伏材料業(yè)務實現(xiàn)利潤55.34億元，歸母凈利潤50.84億元，創(chuàng)歷史最好業(yè)績。
橫空出世
“3800”上一次高光時刻是在10多年前。彼時，中國光伏市場“三頭在外”，多晶硅市場更是被外資“卡脖子”。
將時針回撥到2006年，在創(chuàng)始人朱共山的帶領下，當時在電力行業(yè)風生水起的協(xié)鑫開啟了“第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，殺入到了彼時處于草莽英雄時代的光伏行業(yè)。
不過，協(xié)鑫并未進軍競爭激烈的電池組件產(chǎn)業(yè)，而是進入當時技術(shù)門檻更高、技術(shù)和市場被外資巨頭長期壟斷的上游多晶硅行業(yè)。
當朱共山提出要做多晶硅時，由于跨界力度太大，協(xié)鑫內(nèi)部不少人提出了質(zhì)疑。
此時，敢為人先的協(xié)鑫基因在此次決策上得到了充分體現(xiàn)。朱共山力排眾議，決定接手江蘇連云港年產(chǎn)1500噸的多晶硅項目，并果斷將上述項目遷至徐州，同時一鼓作氣將規(guī)模擴大到萬噸規(guī)劃。
（協(xié)鑫科技徐州5GW顆粒硅技術(shù)應用示范項目現(xiàn)場）
這是一個頗為冒險的決定。數(shù)據(jù)顯示，2005年，全球多晶硅產(chǎn)量為2.875萬噸，其中半導體級約為2萬噸，太陽能級8500噸。而到2006年，這個數(shù)字也僅為3.2萬噸。
這意味著，萬噸產(chǎn)能規(guī)劃若實現(xiàn)，協(xié)鑫將一躍成為全球多晶硅市場的重要一極。而它更大的意義還在于，一家中國公司將打破外資巨頭在該領域的長期壟斷。
2006年3月，江蘇中能硅業(yè)在徐州成立；10月，協(xié)鑫科技在香港成立，世界光伏史中從此繞不開“GCL”這個標簽。
為了又好又快建設徐州多晶硅項目，協(xié)鑫聘請當時國內(nèi)最好的工程設計單位——化工部第六設計院進行設計，然后再高薪聘用來自中石油、中石化、揚子石化等國有石化企業(yè)以及半導體行業(yè)人才。
與此同時，協(xié)鑫科技還在多晶硅產(chǎn)業(yè)聚集的美國成立研發(fā)中心，聘請當?shù)貜氖露嗑Ч枭a(chǎn)和技術(shù)開發(fā)的30多位研究人才。
而在項目建設上，協(xié)鑫又把建設速度演繹到了極致。江蘇中能硅業(yè)成立3個月后，第一條產(chǎn)能為1500噸產(chǎn)線開工建設，成為當時國內(nèi)規(guī)模最大的多晶硅項目。
2007年9月19日，中能硅業(yè)第一爐多晶硅產(chǎn)品12對棒成功出爐。從此刻起，在國內(nèi)市場，“保利協(xié)鑫”逐漸開始成為“多晶硅”的代名詞。
15個月的投產(chǎn)時間創(chuàng)造了當時全球同類項目的建設速度記錄。同樣的項目，國外老牌大廠需要3年左右時間，國內(nèi)同時上馬的項目同樣至少需要3年。
正是這20個月左右的時間窗口，讓協(xié)鑫科技贏在了“起跑線”，實現(xiàn)彎道超車。彼時，歐洲光伏市場的爆發(fā)導致下游市場需求旺盛，多晶硅遠遠供不應求，價格開始飆漲。
數(shù)據(jù)顯示，2007年，多晶硅價格突破300美元/公斤，毛利率高達70%。當年9月才投產(chǎn)的中能硅業(yè)，年內(nèi)共生產(chǎn)多晶硅155噸，實現(xiàn)銷售收入3億元。
超高的毛利讓協(xié)鑫嘗到了甜頭。2007年8月，同樣按照萬噸規(guī)劃，中能硅業(yè)在廠內(nèi)增加了一條1500噸的生產(chǎn)線，產(chǎn)能擴大一倍。
此時，多晶硅價格仍在瘋漲，到2008年一度高達400美元/公斤。超高價格也讓協(xié)鑫掙得盆滿缽滿，2008年中能硅業(yè)的稅后利潤達25億元。
不過，從2008年下半年開始，金融危機的爆發(fā)讓世界經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下，多晶硅市場也遭受重創(chuàng)，價格開始斷崖式下跌，很短時間內(nèi)從數(shù)百美元跌至數(shù)十美元。
金融危機重創(chuàng)全球光伏產(chǎn)業(yè)。那些手持多晶硅高價長單者，以及不惜斥巨資殺入多晶硅領域但因步履蹣跚錯過戰(zhàn)略機遇的公司紛紛深陷泥潭，其中更是不少很快消失在歷史長河中。
相反，中能硅業(yè)在金融危機爆發(fā)前的兩年時間積累了充沛的現(xiàn)金流，從而在戰(zhàn)略布局上和應對危機方面顯得更加從容。
當不少多晶硅企業(yè)陷入停產(chǎn)或縮減業(yè)務時，協(xié)鑫逆勢擴產(chǎn)，中能硅業(yè)的三期項目在光伏行業(yè)的哀號聲中隨之上馬。
2008年12月，中能三期項目投產(chǎn)，整體產(chǎn)能達到1.8萬噸，其供貨量占了當年全國多晶硅供貨量的一半。
2009年6月，協(xié)鑫科技以263.5億港元收購中能硅業(yè)100%股權(quán)，從而實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。5年后，協(xié)鑫科技多晶硅產(chǎn)量為6.69萬噸，超過Hemlock、德國瓦克等外國巨頭，位列全球第一。
至此，“民營電王”搖身一變，成就多晶硅產(chǎn)業(yè)王者。
得道多助
在協(xié)鑫集團2014年會上，素以理性著稱的阿特斯CEO瞿曉鏵動情地在提前錄制好的祝福視頻中念了一首詩，以感謝協(xié)鑫的援手之情。詩曰：“五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。”
瞿曉鏵希望用這種方式表達協(xié)鑫和阿特斯多年以來的互相扶持，一起渡過行業(yè)危機的“革命情誼”。事實上，這也是當時不少光伏下游制造企業(yè)共同心聲。
這位阿特斯的掌舵人之所以有此感慨，源于多年前協(xié)鑫集團為幫助下游企業(yè)度過難關而采取的主動讓利壯舉。
2008年下半年，受美國金融危機影響，曾經(jīng)供不應求的光伏組件市場陡然入冬。組件市場需求量斷崖式下滑，多晶硅價格也隨行就市，一路走低幾乎跌至最高值的三分之一。
但在價格大跳水前，國內(nèi)不少光伏下游企業(yè)均已與中能硅業(yè)簽署了長達十幾年的長單合同。合同中明確規(guī)定了下游企業(yè)每年需向中能硅業(yè)購買的多晶硅數(shù)量及預估價格。
這原本是下游企業(yè)擔心多晶硅價格持續(xù)攀升才走的一步“高招”。但突如其來的多晶硅降價風暴卻讓各大光伏下游廠商幾乎陷入絕境：市場需求巨減，組件銷售不力，還要花市場3-4倍的價格購買原料。
到了這年末，一些“長單”企業(yè)終于向中能硅業(yè)提出對價格重新修訂的請求，這幾乎成了下游企業(yè)的“救命稻草”。
在多晶硅供不應求，價格一路高漲時，協(xié)鑫與下游客戶簽訂長期戰(zhàn)略供應合同，這背后折射出朱共山的“大局觀”：為同行著想，與友商共贏。
形勢發(fā)生巨變后，協(xié)鑫不得不面臨這樣一道難題：是依法維權(quán)保本企業(yè)利益，還是道德領先讓利于友商的艱難抉擇？
倘若從純商業(yè)的維度來看，對2006年成立、2007年才產(chǎn)出第一爐多晶硅的中能硅業(yè)來說，當時生產(chǎn)和經(jīng)營的列車剛剛步入正軌，即便努力追求商業(yè)利益也無可指摘。
但商業(yè)之外還有倫理。最終，中能硅業(yè)沒有讓光伏行業(yè)失望，本著上下游抱團形成合力的原則，為整個產(chǎn)業(yè)鏈的抱團取暖果斷選擇了降價，于2008年下半年與相關企業(yè)簽署了降價協(xié)議，并于2009年初重新簽訂當年價格補充協(xié)議，按照市場價向原“長單”企業(yè)出售產(chǎn)品。
此次價格調(diào)整，使得中能硅業(yè)為下游企業(yè)讓利12億多元。而為防止類似的價格波動，中能硅業(yè)更是主動將“長單”補充協(xié)議定為每月按照市場價進行定價，切實保障了產(chǎn)業(yè)鏈的整體利益。
在多晶硅價格猶如過山車般漲跌時，協(xié)鑫無條件地向下游企業(yè)伸出了援手，雖失去了應有的高額利潤，但贏得下游企業(yè)的尊重與回報。
2012年5月至2013年底，中能硅業(yè)也同樣遭遇行業(yè)“寒冬”。不過，得道者多助，企業(yè)并沒有被徹骨寒冬所壓垮，反而在下游企業(yè)主動簽約的回饋與支持中逐漸“回血”，終于迎來新一輪的跨越先機。
事實上，這并不是協(xié)鑫第一次讓利。
在主動為下游廠商重簽合約主動讓利不久，協(xié)鑫科技有殺入到了硅片領域，向曾在多晶硅項目中立下汗馬功勞的朱戰(zhàn)軍下達了進入硅片領域的命令。
朱戰(zhàn)軍用8個月完成了艱巨的建廠任務，協(xié)鑫的第一個硅片廠于2010年1月建成投產(chǎn)。
之后數(shù)年，這家硅料龍頭很快成長為國內(nèi)硅片大廠。到了2016年，由于采購合同執(zhí)行和庫存因素，過去市場波動從終端向上傳導至硅材料價格一般在3個月左右，協(xié)鑫在當年“630”之后，市場尚未波動之前，主動降低硅片價格。
主動降價的舉動“一個月讓利了8000萬”。與此同時，當時占據(jù)全球1/4產(chǎn)能的協(xié)鑫科技還主動調(diào)低多晶硅生產(chǎn)計劃，以減輕市場多晶硅供過于求的壓力。
在協(xié)鑫的信念中，“仁義禮智信”等中華傳統(tǒng)文化的精粹在商業(yè)中同樣適用，而朱共山本人更是奉為圭臬。
在協(xié)鑫發(fā)展史上，2008年末的“長單之賭”于當年的下游廠商眼中，或許猶如嗜血黃昏中的一抹霞光。而即便將它放中國商業(yè)史的歷史長河中，這也是有關商業(yè)與倫理的經(jīng)典案例。
堅守與求變
協(xié)鑫科技的成長史，是對“守”與“變”的最好詮釋——對科技創(chuàng)新堅守底線思維，對新技術(shù)不斷孜孜以求。
16年來，這家多晶硅龍頭在研發(fā)投入上一直毫不吝嗇，每年的研發(fā)投入占比在3%以上。
2021年，協(xié)鑫科技的研發(fā)投入達10.4億元，同比上漲97%，研發(fā)團隊、專利授權(quán)、科研轉(zhuǎn)化等指標直線上升。而更名后，公司稱將繼續(xù)加大研發(fā)投入，2022年有望突破5%。
這也許是朱共山最引以為傲的底線。
而當協(xié)鑫科技進入困難期后，新技術(shù)又能起到“反哺”作用，掌舵者才有計可施，及時掉轉(zhuǎn)船頭，從而擺脫了驚濤駭浪的拍打。
在2022年新年致辭中，朱共山將協(xié)鑫集團未來的戰(zhàn)略定位總結(jié)為：發(fā)展之路沒有唯一解，但有最優(yōu)解：科技是“第一能源”，創(chuàng)新是對癥困惑的良藥。
從西門子法到GCL法，熱氫化工藝到冷氫化工藝，從棒狀硅到顆粒硅，“3800”在硅料，特別是顆粒硅上的“守·變”是個很好的案例。
不為外界所知的是，早在2011年初，中能硅業(yè)就決定超前啟動更具技術(shù)優(yōu)勢與成本優(yōu)勢的硅烷流化床項目，這正是顆粒硅的由來。
次年9月30日，中能硅業(yè)硅烷流化床項目中試裝置調(diào)試成功，順利產(chǎn)出達標硅烷氣。該裝置的投產(chǎn)，標志著中能硅業(yè)硅烷流化床法制備多晶硅技術(shù)首戰(zhàn)告捷。
當時，行業(yè)有這樣的評價：這一技術(shù)的突破和應用，不僅填補了國內(nèi)硅烷法制備多晶硅技術(shù)的空白，夯實了協(xié)鑫在世界硅材料制造領域的領先地位，更加速了我國光伏發(fā)電平價上網(wǎng)臨界點的來臨。
2017年，協(xié)鑫科技更是斥巨資收購美國清潔能源龍頭企業(yè)SunEdison及其附屬企業(yè)MEMC等，被授權(quán)相關專利1481項，成功研發(fā)攻關實現(xiàn)FBR顆粒硅裝備、材料、技術(shù)完全國產(chǎn)化。
顆粒硅真正對外亮相是在2020年9月8日。當天，中能硅業(yè)宣布擴產(chǎn)5.4萬噸顆粒硅項目正式開工。彼時，業(yè)內(nèi)質(zhì)疑聲不斷，但不斷斬獲的新訂單又是如此真實。
事實上，這項新技術(shù)各項參數(shù)優(yōu)勢明顯，它可以實現(xiàn)投資成本、占地面積、人工成本等綜合生產(chǎn)成本較傳統(tǒng)工藝下降1/3，綜合電耗下降2/3。每公斤產(chǎn)品電耗最低可降至14度左右，生產(chǎn)能力迅速提升至3萬噸/年。
更重要的是，這家硅料龍頭已經(jīng)完全具備顆粒硅產(chǎn)能“體系化、標準化、數(shù)字化、集成化、智能化、模塊化”復制能力。
另一個突出優(yōu)勢則是體現(xiàn)在優(yōu)異的碳足跡上。在“雙碳”目標背景下，顆粒硅的這項優(yōu)勢無疑是在市場競爭中大展拳腳的一把利器。
2021年10月底，在率先獲得中國首張顆粒硅碳足跡認證證書的基礎上，中能硅業(yè)又領到由法國環(huán)境與能源控制署頒發(fā)的《GCL顆粒硅產(chǎn)品碳足跡證書》，證明該公司每生產(chǎn)1千克顆粒硅的碳足跡數(shù)值僅為37.000千克二氧化碳當量。
這是迄今中國在顆粒硅方面獲取的由國外權(quán)威機構(gòu)認證的首張“碳足跡身份證”。
這個數(shù)值大大刷新此前由德國瓦克創(chuàng)造的全球“最低”——每功能單位57.559千克二氧化碳當量，標志著中國顆粒硅的碳排放優(yōu)異表現(xiàn)具備了領跑全球太陽能行業(yè)的絕對優(yōu)勢。
除了顆粒硅，協(xié)鑫科技早年多次創(chuàng)造行業(yè)奇跡的經(jīng)歷也詮釋了該公司在科技創(chuàng)新方面的“守”與“變”。
在進入多晶硅領域的早期階段，協(xié)鑫科技經(jīng)過技術(shù)升級迭代和工藝集成再造，獨創(chuàng)并投入應用40多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，一舉打通了實際運行中的瓶頸阻梗，從而實現(xiàn)工藝改良、產(chǎn)能提高、成本下降和品質(zhì)提升。
2008年12月，中能硅業(yè)啟動第三期工程時，其設備國產(chǎn)化率已達到80%。第三期工程的產(chǎn)能是第一期的10倍，但其總投資卻不到一期工程的7倍。
也就是說，通過設備國產(chǎn)化，中能硅業(yè)的建設費用節(jié)省了約30%。
而中能硅業(yè)自主研發(fā)的副產(chǎn)物回收核心工藝“氯氫化技術(shù)”也值得關注。這項技術(shù)將系統(tǒng)中產(chǎn)生的四氯化硅等大量副產(chǎn)物，全部直接轉(zhuǎn)化成原料三氯氫硅，并回到系統(tǒng)循環(huán)使用。
該技術(shù)徹底消除生產(chǎn)多晶硅副產(chǎn)物難以處理的世界性難題，實現(xiàn)了GCL法集成創(chuàng)新。協(xié)鑫科技因此成為世界上第一個擁有并采用冷氫化技術(shù)的多晶硅制造企業(yè)。
一直以來，協(xié)鑫科技極為注重技改。通過工藝技術(shù)優(yōu)化，該公司幾乎每年都能夠降低10%左右的生產(chǎn)成本。
數(shù)據(jù)現(xiàn)實，2015年，通過技改該公司垂直生產(chǎn)成本的降幅超過10%，2016年約9.6%；2017年，隨著一系列科技成果大規(guī)模轉(zhuǎn)化，全年降本幅度仍能維持在10%左右。
“科技創(chuàng)新方面，協(xié)鑫一直堅持的原則就是，再窮不能窮科技。”朱共山在參加第五屆《清華管理評論》管理創(chuàng)新高峰論壇暨《清華管理評論》創(chuàng)刊10周年慶典時說。
目前，協(xié)鑫科技擁有國家級研發(fā)平臺3個，包括有中能硅業(yè)的先進硅材料國家地方聯(lián)合工程研究中心，博士后科研工作站中能硅業(yè)硅業(yè)科技發(fā)展有限公司分站，以及蘇州協(xié)鑫光伏科技有限公司的博士后科研工作站。
未來充滿了不確定性，但不確定性又恰恰是這個時代最大的確定性。不過，可以預料的是，一個永葆創(chuàng)新活力并坐得住冷板凳且能擼起袖子加油干的企業(yè)必然不會被時代淘汰。
從保利協(xié)鑫到協(xié)鑫科技，“3800”仍在“守”與“變”。（CIS）