2022年第一家登陸港股上市的金茂服務，公布了自己上半年的成績單。

(相關資料圖)

8月19日，金茂服務公布了公司上市以后的第一份半年報業績。整體來看，金茂服務在營收、盈利、管理面積等諸多硬指標上實現了迅猛增長，其中盈利能力和在管面積上，公司更是成功實現了翻倍。

事實上，如果放在過去兩年時間內，金茂服務的這一增長率或許并不算最為亮眼的表現，但是，放在當下的大環境之下，尤其是諸多物企盈利水平嚴重下滑的整體氣氛中，金茂服務這份財報仍能展現出高成長性，則顯得格外來之不易。

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多項核心指標激增

如果說金茂服務此前上市，是在整體物管交投環境復雜，多家物企上市之路折戟的大環境下給行業注入了一次強心劑，那么公司這份半年報，毫無疑問是再一次給全行業提振了信心。

首先是營收數據，根據半年報顯示，截至2022年6月30日，金茂服務實現營業收入10.97億元，同比增長59.9%。

具體分類來看，金茂服務的營收主要由基礎物業管理、非業主增值和社區增值三大板塊組成，其中報告期內，基礎物業管理錄得收入5.41億元，占整體收入的49%，非業主增值服務錄得收入3.1億元，占整體收入的28.3%，社區增值服務收入錄得收入2.46億元，占整體收入的22.4%。

對比去年同期數據后不難發現，相較于2021年，金茂服務在基礎物業管理服務的收入占比有所縮小，同時與母公司強關聯的非業主增值服務更是縮小了6.5個百分點，與此同時，業主增值服務收入占比增加了11.2%，金額增長翻兩番。

這意味著，自上市以來，金茂服務的業務開始逐漸呈現多元化，盡管基礎物管收入依然占據公司收入的半壁江山，但同時公司在社區增值服務上取得了突破性的進展，更為重要的是，公司的獨立性正在逐步增強。

而有關獨立性的增強，從公司的管理面積的發展上也同樣得到體現。半年報數據顯示，截至2022年6月30日，金茂服務合約建筑面積約為6963萬平方米，在管建筑面積約為4548萬平方米，較去年同期分別增長57.8%及128.6%。其中第三方在管面積1789萬平方米，占比39.3%，這一數據在2021年上半年還僅為241萬平方米，占比僅為12%。

不僅如此，相比今年以來多家上市物企在盈利能力上的下滑，金茂服務在盈利能力上可以說極為亮眼。數據顯示，金茂服務期內利潤1.71億元，同比漲幅達94%；歸屬于母公司所有者的應占利潤為1.69億元，同比增長93.8%；毛利同比增長58.5%至3.56億元，毛利率為32.5%。

值得一提的是，公司也是今年上半年內比較罕見地在收并購領域有所斬獲的物企，報告期內在收并購合約面積711萬平方米。整體來看，今年6月17日，金茂服務發布公告稱，以4.5億元收購首置服務的全部股權，同時，在今年上半年，公司新簽約平陽鰲江城市服務、贛江中醫藥科創城，浙江金華城市服務3個城市運營項目。

截至目前，金茂服務全國在管運營項目238個，住宅項目142個，非住宅業務96個，業務覆蓋至全國22個省、直轄市及自治區的56座城市，囊括長三角、京津冀、珠三角、成渝經濟區等國家經濟活力高的核心區域。

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社區增值服務成新增長極

遍觀金茂服務整體半年報，社區增值服務無疑是其中最大的亮點。

從數據來看，翻兩番的增速，以及11個百分點的占比提升，無疑在向外界釋放信號：社區增值服務正在成為金茂服務新的增長極。那么在剛剛過去的上半年，金茂服務在社區增值服務上又做對了哪些事情？

“社區增值業務其實是延續了我們長期經營的，秉承我們金茂優秀的業主資源，去執行高位良性循環的戰略去全面落地。上半年我們在組織迭代行業的核心高量級人才的引入，業務數字化系統的鋪排，包括增值服務的產品化封裝和營銷運營節點全面前置到跟地產的交付全過程去協同上，取得了一些快速落地的效果跟價值的反饋。”在半年報業績發布會上，公司副總裁楊和興表示。

金茂服務的的社區增值主要由4個核心的板塊來組成，分別是社區生活、空間資源、美居和資產經濟。

在生活服務業務上，金茂服務主打“回家”APP，包括輕量化的悅鄰生活小程序，在做線上化的運營，圍繞著優選購、精品團這樣的核心的產品線跟運營的活動主線，上游整合了我們整個中化平臺資源的稟賦跟賦能，以及金茂服務自身的戰略資源的產品跟供應鏈優勢，依托于園區做線上線下的活動，通過以用戶加場景加解決問題的公式去持續聚焦，精準匹配社區的生活場景和剛性的需求，去打造高復購自循環的核心產品。

在空間資源運營的效果上，金茂服務結合社區居民的生活便利設施，尤其是類似機動車占比提高下的充電樁的便利性和直飲水站點的引入，以及寬帶網絡的這種優化服務的設施服務，來去提升整個園區業主的生活便利性和安全規范性為前提的這樣的經營導向，取得了快速的增長和坪效的提升。

資產經紀業務上則是金茂服務上半年是大力發展的業務，上半年公司自有的門店增加了10家，整個二手資產經紀的經紀人的團隊規模增長了2.5倍，根據楊和興介紹，當前公司在這部分業務的覆蓋率跟市占率，包括經紀人的人均傭金產出在行業里都是名列前茅的。

最后在美居業務上，金茂服務實行了創新模式，執行的個性化平臺加標準化家居的這種定制的雙產品的運營模式，面向上游的產業鏈條，把分散的業主需求整合成中大批量的集中采購來獲取溢價的優勢。同時在交付服務落地上，悅鄰美居是依托強大的園區裝修管控的這種平臺能力，在交付履約過程中的規范性上更高，讓業主更加省心省力省錢。

“這4大板塊的業務核心能取得高增長跟快速的價值反饋，本質的原因就是我們能夠充分的發揮跟中國中化以及中國金茂的整個產品鏈及供應鏈的協同優勢，聚焦了社群運營的體驗跟價值創造。”楊和興表示。

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市場邏輯主線再度強化

跳開半年報本身而言，金茂服務的業績強勢給行業帶來了新一輪啟示。

眾所周知，從去年年底開始，物企國家隊唱主角的邏輯主線，隨著金茂服務的半年報披露，再一次得到強化。

回顧上半年，2022年開局的第一起并購就由同為“國家隊”的華潤萬象生活締造。彼時華潤萬象生活發布公告將收購禹洲物業；再到今年3月份金茂服務的順利上市，物企上市隊伍中再添“國家隊”的身影；今年6月保利物業又提出了物業的第三輪思考，提出行業需要一次“服務模式革命”以及中湘美好生活這家國企混改物企現在也在謀求上市，而即將登陸港交所的蘇新服務，同樣也是具有蘇州國資背景……

有資本、有并購、更有高站位的物業思考，業績表現搶眼，可以說，相比民營物企在2021年的風光無限，物企“國家隊”則成為了2022年這一行業面臨變局時刻站上了行業前排。

從今年已有的業績和業績預告來看，往年間風光無限的民營企業或多或少都陷入了盈利放緩以及營收增速放緩的境地，相比之下，原先穩扎穩打，實力儲備更加充裕的國字號物企反而更能在時刻變化的環境里呈現穩健的高成長性。

在這一點上，金茂服務無疑給物企國家隊開了個好頭。

“現階段整個物業服務行業的估值暫時受到了一定的壓制。像金茂服務這樣的企業，本身我們能夠非常健康穩健，安全地經營和發展。對于未來的展望，我覺得整個行業的估值應該會有修復。當前整個房地產市場從目前的政策端也可以看到有企穩的跡象，在這樣的一個前提之下，整個物管行業的價值、估值相信應該還會凸顯出來，所以說我們對整個行業未來發展保持相當的樂觀，這是對整個行業大概的一個認識。”金茂服務執行董事兼首席執行官謝煒在業績發布會上如是表達。