疫情下的上海冬眠式創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人就是一支隊(duì)伍

作者丨陳曉

編輯丨房煜

圖源丨攝圖網(wǎng)、斜杠幫幫小程序

“我可以說是一手好牌打的稀爛。”

楊亞奇對(duì)創(chuàng)業(yè)邦說，如果一年前，沒有出來創(chuàng)業(yè)，94年的他可能還是阿里本地生活板塊最年輕的P7。

他在O2O領(lǐng)域打拼7年，當(dāng)過順豐同城新疆區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，也做過阿里巴巴本地生活條線的負(fù)責(zé)人，年紀(jì)輕輕，資歷人脈都積累了不少。

楊亞奇看到很多，辭職創(chuàng)業(yè)的前輩，從大廠螺絲釘搖身一變成為創(chuàng)業(yè)新貴，這些故事似乎與他只有一步之遙。

但是當(dāng)他信心滿滿地帶著充滿前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，前輩們的肯定，投資機(jī)構(gòu)的橄欖枝踏上那一步的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)是如此地骨感。

創(chuàng)業(yè)不到半年，他就遇上了史上最嚴(yán)的個(gè)人信息保護(hù)法和反壟斷政策，融資黃了；終于業(yè)務(wù)有些起色，又碰上了上海疫情，業(yè)務(wù)停滯，最終團(tuán)隊(duì)解散，入不敷出……“我可能是最慘的創(chuàng)始人之一吧。”楊亞奇說。

不過即使這樣，他的創(chuàng)業(yè)路還未停止。

“想象一下，異地戀的情侶，可以從平臺(tái)上花200塊找一個(gè)人給女朋友創(chuàng)造驚喜，表個(gè)白，或者花50塊錢幫你的王者榮耀上分，你可以理解為跑腿plus。”

楊亞奇這樣描述他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他稱為這是未來靈活用工2.0時(shí)代的雛形，是Z時(shí)代人群不再喜歡傳統(tǒng)工作方式情況下，衍生出的更靈活的工作方式。

在阿里本地生活服務(wù)板塊工作時(shí)，他的工作也與靈活用工息息相關(guān)，“我們當(dāng)時(shí)把這種形式稱為錯(cuò)峰業(yè)務(wù)，就是藍(lán)騎士在兩餐配送高峰之間，閑暇時(shí)間可以做的工作，就像萬能藍(lán)騎士，他可以幫你做很多事情。”

的確，靈活用工看起來是一片待開發(fā)的藍(lán)海。近年來，在疫情的催化下，越來越多的人選擇靈活就業(yè)這一形式，數(shù)據(jù)顯示，2021年，逾六成（61.14%）的企業(yè)使用靈活用工，且多數(shù)企業(yè)采用了兩種以上的靈活用工類型。與2020年的調(diào)研結(jié)果相比，我國(guó)靈活用工比例上升了5.46個(gè)百分點(diǎn)。

在這一趨勢(shì)下，阿里、美團(tuán)、順豐等大廠都在積極開發(fā)有關(guān)靈活用工的業(yè)務(wù)。

有人說過，“阿里出來創(chuàng)業(yè)的人，心里大都有個(gè)平臺(tái)夢(mèng)。”楊亞奇也是。他有平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，有積累的人脈和客戶，自己也可以找到技術(shù)支持和法務(wù)支持，于是創(chuàng)業(yè)的念頭抑制不住，“為什么不自己做一個(gè)平臺(tái)呢？”楊亞奇會(huì)這樣對(duì)自己說。

2021年6月，楊亞奇決定從阿里辭職創(chuàng)業(yè)。從組建團(tuán)隊(duì)開始籌備，楊亞奇喊來多年的好哥們作為合伙人，一位曾經(jīng)在字節(jié)跳動(dòng)的巨量引擎搞算法的負(fù)責(zé)人，一位在森億智能做軟件開發(fā)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)和開發(fā)負(fù)責(zé)人就搞定了。

渠道開拓方面，楊亞奇找來了曾經(jīng)的恒生電子投資部總監(jiān)和騰訊微信支付業(yè)務(wù)的做合伙人，分別負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和渠道開發(fā)，還找了安永博智隆（又稱帕特農(nóng)）顧問公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略顧問和資源對(duì)接。

“看起來就像一盤大雜燴，一群蝦兵蟹將湊齊了。”楊亞奇說，團(tuán)隊(duì)中除了他，其他人都是兼職創(chuàng)業(yè)，但每周都要天南地北地飛到一起開會(huì)，進(jìn)行一波頭腦風(fēng)暴。很快，他們醞釀?dòng)?jì)劃推出一款叫斜杠幫幫的平臺(tái)。

斜杠本身的意思就是一群不再滿足單一職業(yè)的生活方式，而是選擇多元職業(yè)、多重身份的多元化生活的人群。

“你可以理解為人力資源撮合交易平臺(tái)，我們將簡(jiǎn)單的人力服務(wù)聚合到一個(gè)平臺(tái)上，用任務(wù)發(fā)包式的形式，為雙方做擔(dān)保交易，同時(shí)做到交易過程標(biāo)準(zhǔn)化、安全化。我們覺得這樣的平臺(tái)很有搞頭，肯定難做，但當(dāng)時(shí)想，有資本加持也能成。”

對(duì)于自己的構(gòu)想，楊亞奇當(dāng)時(shí)很有底氣。因?yàn)樵趧傞_始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，阿里湖畔山南資本有意給斜杠幫幫戰(zhàn)略投資，閑魚投資部也伸出了橄欖枝，未來看起來是一片坦途。

去年夏天，斜杠幫幫正式拿到了工商執(zhí)照，整個(gè)團(tuán)隊(duì)興致勃勃地開始開發(fā)App，構(gòu)建軟件的底層架構(gòu)，打磨產(chǎn)品。同時(shí)，他們希望等融資到位，再大范圍進(jìn)行推廣。

但很快，楊亞奇和他的團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)“坎”就來了。2021年11月1號(hào)號(hào)稱“史上最嚴(yán)格”的《個(gè)人信息保護(hù)法》出臺(tái)了，明確不得“過度收集個(gè)人信息、大數(shù)據(jù)殺熟，對(duì)人臉信息等敏感個(gè)人信息進(jìn)行處理”。

法律的保障對(duì)于公民隱私保護(hù)起到重要的作用，但同時(shí)也是提高了平臺(tái)調(diào)整隱私政策或授權(quán)協(xié)議短期內(nèi)的合規(guī)成本。

從初衷看，斜杠幫幫主要是利用大數(shù)據(jù)挖掘市場(chǎng)需求，引導(dǎo)產(chǎn)品服務(wù)規(guī)劃，滿足各種差異化需求。一旦斜杠幫幫將信息收集主體擴(kuò)大，很有可能會(huì)觸犯法規(guī)，面臨高額罰款。因此，斜杠幫幫必須要提高平臺(tái)的技術(shù)合規(guī)能力和監(jiān)管體系。

無獨(dú)有偶，2021年11月18日，國(guó)家反壟斷局掛牌。這意味著國(guó)家層面將持續(xù)強(qiáng)化反壟斷監(jiān)管，特別是將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域納入到了反壟斷常態(tài)化監(jiān)管之中，并作為監(jiān)管的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。

同年11月20日，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局連開43張反壟斷“罰單”，目標(biāo)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“未依法申報(bào)違法實(shí)施經(jīng)營(yíng)者集中”的行為。阿里、騰訊、京東、百度、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭均未能幸免，涉案企業(yè)按頂格標(biāo)準(zhǔn)，分別被處以50萬元罰款。

牽一發(fā)而動(dòng)全身，大廠受到“反壟斷”監(jiān)控不敢輕舉妄動(dòng)，開始撇清與主業(yè)不相關(guān)的初創(chuàng)公司的關(guān)系。

比如，閑魚專注于做二手轉(zhuǎn)賣的生意，它如果與斜杠幫幫合作從事人力服務(wù)的業(yè)務(wù)，就有可能被納入反壟斷監(jiān)管的范疇。

“所以閑魚的融資黃了，我也知道它其他業(yè)務(wù)也斷了，閑魚之前也想做電動(dòng)車共享換電、零售機(jī)之類的，現(xiàn)在也都做不了。”楊亞奇說，那個(gè)時(shí)候開始，公司就被阿里系撇清關(guān)系了。他們必須自力更生。

融資黃了，平臺(tái)還需要整改。這讓楊亞奇?zhèn)涫艽驌簦幌敕艞墸瑸榱藙?chuàng)業(yè)，將自己所有的積蓄投入進(jìn)去。

平臺(tái)升級(jí)、公司運(yùn)營(yíng)、推廣，每一項(xiàng)都是燒錢的項(xiàng)目，很多錢投入進(jìn)去，一開始都像在打水漂。

最困難的時(shí)候，楊亞奇甚至在自己打零工來養(yǎng)活公司。“不瞞你說，送快遞送外賣，網(wǎng)約車修電腦，或者給人做咨詢做軟件，什么賺錢我就做什么。”一個(gè)希望做靈活用工經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者，最后自己為了公司不得不身體力行打“零工”，這樣的創(chuàng)業(yè)劇本是誰也不曾想到的。

由于做APP太燒錢，他就開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)小程序，用更低的成本實(shí)現(xiàn)相似的功能。同時(shí)，信息安全和資金安全也通過技術(shù)手段得到解決，斜杠幫幫也獲得了知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利軟著商標(biāo)。

經(jīng)過斜杠幫幫團(tuán)隊(duì)努力，在沒有大廠的資金和導(dǎo)流的情況下，小程序也經(jīng)歷過一段活躍期，注冊(cè)用戶達(dá)到了兩萬人，有各種各樣的任務(wù)在平臺(tái)上發(fā)布接單，最多的時(shí)候一天撮合了3000多單交易。

“幫忙線下漫展化妝”“幫我虹橋機(jī)場(chǎng)接人”“幫我搶菜”“幫我剪輯視頻”“幫忙早上喊我起床”……一些有趣的私人交易正在發(fā)生著。

2022年初，斜杠幫幫靠自己的努力開始走向了正軌，團(tuán)隊(duì)成員擴(kuò)大到15人，獲得了上海楊浦區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)證。盡管沒有迅速走紅，也算是一個(gè)“小而美”的生意。

楊亞奇剛準(zhǔn)備松一口氣，但天不順人意，斜杠幫幫主要的試驗(yàn)田在上海。今年三月下旬開始，上海疫情爆發(fā)了。

疫情帶來的影響幾乎是毀滅性的。斜杠幫幫的大部分交易都是在線下進(jìn)行，業(yè)務(wù)一下子都停滯了，楊浦區(qū)高新企業(yè)補(bǔ)貼到賬時(shí)間也變得遙遙無期，原本快敲定的B端大客戶合作也叫停了。

“今年疫情以來，我們所在的創(chuàng)業(yè)孵化器里已經(jīng)倒閉了4家了，有家是化學(xué)品原材料供應(yīng)鏈的，還有家是做直播的，這幾家公司平時(shí)交易額都挺大，但賬面上資金不多，一停滯就活不下去了。”楊亞奇說。

有件事放在一般公司是災(zāi)難，但是卻讓楊亞奇覺得幸運(yùn)。在今年二月底，由于對(duì)公司的發(fā)展不是很有信心，公司的員工（除合伙人）集體離職了。“他們一起離職，我也同意了，如果留下來，工資也發(fā)不出現(xiàn)在。”

但是，楊亞奇仍舊沒有放棄這個(gè)項(xiàng)目。如今宅家創(chuàng)業(yè)兩個(gè)月來，楊亞奇是創(chuàng)始人是運(yùn)營(yíng)是技術(shù)也是客服，身兼數(shù)職，幾位合伙人也都是兼職狀態(tài)，一起維系著斜杠幫幫的存活。

“我們現(xiàn)在的狀態(tài)就像是在冬眠，用最小的成本可以說是0成本創(chuàng)業(yè)。”楊亞奇保持著樂觀。他說這段時(shí)間，他想通了很多事情，斜杠幫幫的模式已經(jīng)跑通了，需要的是渠道和流量曝光。疫情之后，他也將主要轉(zhuǎn)移到B端客戶，合作共贏，拿到一單生意算一單生意，目前主要任務(wù)是活下去。

“我其實(shí)還不是最慘的。”楊亞奇說，他有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者朋友，習(xí)慣將雞蛋放到不同的籃子里，創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，投資股市和二三線城市的房產(chǎn)。當(dāng)逆境來臨的時(shí)候，資金鏈全線崩潰。

楊亞奇有些慶幸地說：“我從來不進(jìn)行其他任何的風(fēng)險(xiǎn)投資，只把風(fēng)險(xiǎn)壓在創(chuàng)業(yè)這一件事上。”